关于我们 | English | 网站地图
  1. 您现在的位置:
  2. 首页
  3. 煤炭
  4. 采煤
  5. 山东能源枣矿集团柴里煤矿内部市场化运营扫描

山东能源枣矿集团柴里煤矿内部市场化运营扫描

2018-01-05 09:28:20 中国煤炭网   作者: 马洪庆  
“老树”发“新枝” -山东能源枣矿集团柴里煤矿内部市场化运营扫描 阿基米德曾讲:“给我一个立足点和一根足够长的杠杆,我就可以撬动地球”。而山东能源枣矿集团柴里煤矿,正是抓住了内部市场化运营这个杠杆,撬动起全员创效热情,催生了54年老矿发展新活力,实现了岗位增值、个人增收、企业增效。 “后进”变“先进” “号外!号外!综修厂又上头条了,这次不是‘暗点’曝光,而是被矿长提名表扬。”近期,柴里煤矿采掘专业微信圈一条新闻点击率直线上涨。 据了解,采掘综修厂是该矿推进内部市场化运营走在最前沿的基层区队,可谓“领头羊”。该厂加工修复基地内存放大量井下回收的电缆、胶管等材料物资,由于管理粗放,造成帐卡物混乱无序,多次被矿内部市场化管理督导队通报处罚。为扭转被动局面,他们按照矿内部市场化管理“一把手工程”要求,成立由党政主要负责人为组长的领导小组,狠抓内部市场化管理,下大力气对积存的电缆、胶管、综采支架配件等材料物资集中整治,进行分类码放,实施定置管理,盘活闲置资产价值500余万元,矿长李文现场检查时给予高度褒奖,并号召全矿观摩学习。 为推动矿井内部市场化运营向纵深发展,该矿坚持“抓两头带中间”,深入开展内部市场化“创优评差”活动,单月评比优差专业市场,双月评比优差专业公司,对评出的优差专业公司对等奖罚15000元,对评出的优差专业市场对等奖罚5000元,有效调动了各专业市场和单位对标先进、弥补短板的主动性和积极性。 “跟等”变“争要” 近期,笔者在该矿支护材料队院内,看到职工李平安在一个废旧的电器设备壳体上划了纵横交叉的白线,不一会就拿起气割枪,把一个废旧设备壳体切割成几十块巴掌见方的矩形铁块。 “这些矩形铁块是加工制作井下用的锚杆盘。我们利用废旧设备开关壳体,切割加工制作成锚杆盘,抛去人工和材料成本,一块锚杆盘可节约15元,按1天加工制作200块来计算,每月可节约材料费用近9万元,这些节约的材料费用都变成了实实在在的工资。”李平安介绍。 “过去,安排小李工作,他都讲条件、摆客观。推行内部市场化运作,实行计件工资、按劳取酬。现在好了,他每天完成班组计划任务后,都要到工区询问有没有加工创收的活。”队长李刚说,“以往每个班组都说人不够用,累活脏活不愿干,扯皮越多、效率越低,现在累活险活由以往的‘跟着干、等着干’变成了‘争着干、要活干’,职工劳动效率、工作质量都有了大幅提升。” “废品”变“宝贝” 在该矿机电科修理厂,笔者看到一台75KW报废电动机被大卸八块,拆解下来的螺栓、铜线、转子轴、风叶、接线盘等零部件,被分门别类的存放在不同的回收箱内。 “像拆解下来的这些零部件,你们是怎样再利用的呢?”谈到这个问题,厂长徐化伟兴奋的说,“根据内部市场化运营办法,拆解出的旧铜线可以按照一定比例置换新的漆包线,螺拴、接线盒、风叶、风罩可以直接复用,转子轴可以用于加工地跑轮或煤车轴,残余设备外壳送到铸造厂回炉重铸,不仅降低了材料费用投入,而且没有一丁点浪费。” 徐化伟还掰着手指头算了一笔效益账:以往,履行完报废手续的废旧电机,都会按照废铁进行处理,每台报废电机处理价格约为1000元左右。而现在通过拆解再利用后,至少能产生2700余元的价值,剔除拆解成本80余元,每台电机可以增值1600余元。 “我们本着去伪求真、实用管用的工作宗旨,真正把各个市场主体之间经济往来用价格结算联接起来,通过价格结算决定收入高低,新的利益分配机制激活了专业、区队、班组、个人各级市场主体算细账的主动性.更为重要的是通过内部市场化运营,催生了矿井新旧动能转换的内动力,始终保持了老矿不老和稳健发展的良好态势。”柴里矿矿长李文说。

2018(第十四届)中国利发国际88lifa投资论坛会详情请点击
https://www.china5e.com/subject/show_1158.html

责任编辑: 张磊 标签: 山东能源 枣矿集团 柴里煤矿
更多

行业报告 ?

88lifa